從(cóng)IT規劃到(dào)IT落地(dì)

在中國(guó)過去(qù)三十多(duō)年(nián)的(d↔ ✔e)IT曆程裡(lǐ)，相(xiàng)同的(de)故事(shì)輪番上(s≥÷εhàng)演。甚至業(yè)界悲觀認為(w∑→£§èi)：中國(guó)ERP的(de)成功率，不(bù)足5%。大(dà)部分(fēn)系統，仍停留在記∑≥♣‌錄系統的(de)層面，并沒有(yǒu)發揮δ₹出IT支撐企業(yè)戰略與管理(lǐ)落地(dì)的(de)重要(yào)價值。

中國(guó)企業(yè)普遍存在兩個(gè)問(wèn)題：

一(yī)、戰略缺失，戰略思考不(bù)足！

二、執行(xíng)松懈，執行(xíng)過程失控！

在信息化(huà)建設過程中，戰略的(de)輕視(shì)與無知(zhī)，正是(sh★ε♥↑ì)許多(duō)問(wèn)題的(de)根源所在。所以你(nǐ)會(huì)看(kàn)到(♣ε±dào)許多(duō)IT項目，往往耗資巨大(dà)，興師(shī)動衆↕↕¥，但(dàn)卻經常虎頭蛇尾，草(cǎo)草(cǎo)₽ ε收兵(bīng)，收獲甚微(wēi)。

大(dà)部分(fēn)企業(yè)尚未進入集成應用(yòng)階段

事(shì)實上(shàng)，信息化(huà)建設是(shì)一(yī)個(gè)綜合性極強的(de)管理(lǐ)工(gōng)程，比單純的(de)企業(yè)事(shì)務或者技(jì)術(shù)改造要(yào)複雜(zá)得(de)多(duō)。≤€'π這(zhè)裡(lǐ)面涉及到(dào)企業(yè)的(de)管理(lǐ)意識、高(gāo)層重視(shì)度、變革決心、管理(lǐ)體(tǐ)系成熟度、軟件(jiàn)系統靈活性、IT顧問(wèn)的(de)經驗及能(néng)力、部門(mén)協同的(de)力度、項目管控水(shuǐ)平等諸多(duō)因素。

中國(guó)企業(yè)信息化(huà)建設，往往存在三大(dà)黑(hēi)洞：

    ♥××π 其中，IT規劃乃重中之重！古人(rén)雲：不(bù)謀萬世者，不(bù)足以謀一(yī)時(shí)★‍λ&。不(bù)謀全局者，不(bù)足以謀一(yī)域。又(yòu)曰：凡事(shì)預則立，不(bù)預則廢！如(rú)果經過缜密的(de)IT規劃，信息化(huà)建設的(de)成功率可(kě)以大(dà)幅↓✔ε上(shàng)升。但(dàn)是(shì)遺憾的(de)是(shì)，我£♦£們走訪過數(shù)千家(jiā)企業(yè)，發現(§λ‌÷xiàn)擁有(yǒu)IT規劃思路(lù)的(de)企業(yè)寥寥無幾。

    由于缺少(shǎo)信息化(huà)整體(tǐ)規劃，企業(yè)或多(duō)或少(shǎo)存在下(xià)列問(wèn)題：

一(yī)、 IT戰略缺失，混亂，無法支撐企業(yè)戰略的(de)實現(xiàn)。盲目無序的(•↔←de)IT建設目标，無法指導項目的(de)實施落地(dì)。

二、 IT藍(lán)圖與企業(yè)業(yè)務架構難以匹配"±↑↕，由于理(lǐ)不(bù)清企業(yè)運營及管理(lǐ)模↓™♥€式，導緻各種IT系統胡拼亂湊，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，最終失之毫厘，謬之千裡(lǐ∑₽ →)。

三、信息“孤島”普遍存在。系統名目繁多(duō)，功能(néng)各有(yǒu)交∏₹叉。當IT建設缺少(shǎo)整體(tǐ)規劃時(shí)，信息孤島往往難以避免，從(cóng)而導緻信息割裂，失真，重複錄入，數(shù)據無法集成。IT系統唯有(yǒu)具備整體(tǐ)集成性，才©₽能(néng)發揮出最大(dà)價值，否 ↕£則反而會(huì)對(duì)原有(yǒu)運營體(tǐ)系帶來(lái)負作(zuò)用(↓γ↔yòng)，甚至成為(wèi)負擔。

綜合講，“IT規劃”必須在理(lǐ)解企業(yè)發展戰略和(hé)評估IT現(xiàn)狀的(de)基礎上(shà☆<←☆ng)，結合行(xíng)業(yè)信息化(huà)方面的(de)實踐及技(jì)術δ₹×£(shù)前瞻性，提出企業(yè)信息化(huà)建設的(de)遠(yuǎn)景、目标γ ♦和(hé)戰略，以及具體(tǐ)信息化(huà)系統的(de¥¶)架構設計(jì)、選型和(hé)實施策略，方可(kě)滿足企業(yè)持續發展的(de)需要(yào)。

    ®$☆δ;        ÷♦♠;    &nbε♣↕sp;      &‌ σβnbsp;   &"×★‍nbsp;   IT規劃路(lù)線圖

IT規劃需要(yào)完成以下(xià)四項主要(yào)工(gōng)作(zuφ↑≤ò)：

1 戰略解讀(dú)。深刻解讀(dú)企業(yè)商業(yè)模式與競争力，分☆¥∏™(fēn)解整體(tǐ)戰略，發展戰略，運營戰略及職能(néng)戰略等，作(★​αzuò)為(wèi)IT建設的(de)指導思想及綱要(yào)。

2 業(yè)務架構規劃。以戰略為(wèi)綱領，一(yīΩ↓§)是(shì)建立相(xiàng)匹配的(de)組織能(néng)力，為(wèiε‌Ω‍)企業(yè)運營與IT建設提供人(rén)力資源保障。二是(s↔γhì)梳理(lǐ)管控模式，制(zhì)定職責權，建立內(nèi)控體(tǐ)系，流程體(tǐ∏♦§)系及績效體(tǐ)系。

3 IT需求與IT戰略。根據業(yè)務架構及運營管理(lǐ)需求，梳理(l★​ǐ)IT需求，制(zhì)定IT戰略,使IT戰略與經營目标實現(xiàn)一(yī)緻性。

4 IT規劃與IT實施。從(cóng)應用(yòng)架構，技(jì)術(shù)架構及治理($§∏lǐ)架構各層面制(zhì)定IT規劃，輸出IT藍(lán)圖，并落實選型，實施等工(gōng)作(zuò)。

通(tōng)過為(wèi)大(dà)量企業(yè)®₹≥提供IT規劃，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)三大(dà)匹配：

1、 IT戰略與公司戰略對(duì)齊。

2、 IT架構與業(yè)務架構對(duì)齊。

3、 IT工(gōng)具與IT藍(lán)圖對(duì)齊。而借助優秀的(de)BPM平台系統,為(wèi)企業(yè)IT規劃提供工(gōng)具支撐,亦是(shì)後ERP時(shí)代的(de)大(dà)勢所趨。

BPM（Business Process Management,業(yè)務流程管理(lǐ)）是(shì)基于流程驅動， €​ 實現(xiàn)業(yè)務流程分(fēn∏<)析、建模、自(zì)動化(huà)、優化(hπσ♦uà)與監控的(de)新一(yī)代企業(yè)應用(yòng)IT系統；通(tōng)過業(yè)務與 IT 協同，構建更好(hǎo)的(de)流程來(lái)提高(gāo)業(yè)務敏捷性和(hé≥±≥)客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)從(cóng)戰略到(dào)執行(xí∑'σφng)至上(shàng)而下(xià)的(de)流程化(hu↓∞✘∏à)、規範化(huà)管理(lǐ)并持續優化(huà)的(de)績效管控模式。

        ✘↑​;   &→ ≥nbsp;       &∑↕ nbsp;     BPM三大(dà)特性

BPM是(shì)後ERP時(shí)代必然的(de)選擇，它既是(shì)一(yī)種管理(lǐ)思想，又(yò<≥♣u)是(shì)企業(yè)流程應用(yòng)平台，同時(shí)"≥又(yòu)具備企業(yè)IT開(kāi)發平台的(de)重要(yào)作(zuò)用(yòng)，是↔¶↓(shì)支撐IT規劃落地(dì)的(de)最佳工(gōng)具之一(yī)。

 BPM：基于信息化(huà)規劃的(de)IT支撐平台

 BPM涵蓋協同管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、客戶關系管理(lǐ)、SRM管理(lǐ)、費(fèi)用(yòng)預算(suàn)管理(lǐ)等功能(néng✔♣)套件(jiàn),同時(shí)與ERP、MES等系統形成有(yǒu)效的(de)互補關系，完全滿足用(yòng)戶大(dà)數(shù)據量的↕"₹(de)高(gāo)性能(néng)要(yà&'>☆o)求.快(kuài)速集成其他(tā)業(yè)務‍₽★¥，同時(shí)它也(yě)是(shì)一(yī)套開(kāi)發應用(yòng)平台，是®ε₽α(shì)企業(yè)IT建設的(de)核心管理(lǐ)平台與中樞神經系統。

 BPM推動IT技(jì)術(shù)四項變革：

1 從(cóng)傳統固化(huà)的(de)系統轉化(huà)為(wèi)：積木(mù)式的(γ©‌↓de)平台模式，讓IT真正自(zì)由；

2 從(cóng)多(duō)系統割裂格局轉化(huà)為(wèi)：統一(yī)集÷φβ♠成模式,讓信息孤島不(bù)再出現(xiàn)；

3 從(cóng)注重信息結果轉化(huà)為(wèi)：動态過程控制↓↔≈←(zhì),讓信息不(bù)再失真；

4 從(cóng)客戶端模式轉化(huà)為(wèi)：互聯網移動模式，讓信息随手可(kě≤£)得(de)。

通(tōng)過IT規劃與IT工(gōng)具的(de)完美(měi)結合，最 ♠終實現(xiàn)IT價值的(de)重塑，增強企業(yè)核心競争力，實現(xiàn)管理(lǐ)落地(γ‌φ<dì)，這(zhè)正是(shì) 的(de)責任所在，也(yě)是(shì) 近(jìn)二十年(nián)的(de)信息化(huà)經驗總結出來(lái)的(de)新模式。"∏這(zhè)種模式已經為(wèi)上(shàng)百家(jiā)企業(yè)提供±↔了(le)IT服務及應用(yòng)系統，獲得(de)了(le)接近(jìn)95%以上(shàng)的(de)客戶滿意度，證實了‍λ≠(le)該模式的(de)可(kě)行(xíng)性及生(¥​♥shēng)命力！

在今天的(de)中國(guó)，颠覆已經成為(wèi)常态,外(wài)延式增長(cháng)模式也(yě)逐漸成為(wèi)過去(qù)式.企業(yè)唯有(yǒu)借助IT力量,不(bù)斷修煉內(nèi)功,為(wèi)企業(yè)注入內(nèi)涵式精細化(huà)增長(©↕cháng)的(de)基因,方可(kě)基業(yè)長(cháng)青,永續發展。 也(yě)願與我們的(de)客戶一(yī)起努力，共同迎接未來(lái)σ$<的(de)挑戰！

IT價值