“項目+”是(shì)以項目管理(lǐ)為(wèi)中뙥∏心，以流程管理(lǐ)為(wèi)導向，結合項目立項↕₹、項目投标、合同管理(lǐ)、項目預算(suàn)、項目進度‌ε↕、風(fēng)控中心、安全管理(lǐ)、成本管€<β理(lǐ)等跨系統數(shù)據集成的(de)可(kě)視(shì)化(huà)管↓<理(lǐ)平台。

與傳統項目管理(lǐ)解決方案相(xiàng)比，”項目+“管理(lǐ)增強了(le)流程管控能(néng)力及平←≠γ®台化(huà)特性。與傳統解決方案不(bù)同的(de)是(shì)，基于BPM平台實現(✔↕₽★xiàn)了(le)項目業(yè)務流程管理(lǐ)，實現>↔ ✘(xiàn)了(le)工(gōng)作(zuò)流與項目管控的(de)完美≤'(měi)結合。作(zuò)為(wèi)平台化(h€∞​​uà)系統，随需應變的(de)柔性解決方案，具有(yǒu)目前市(shì)場(chǎ€®"≈ng)上(shàng)最全面、最易用(yòng)、最靈活、可(ε✘∑↔kě)視(shì)化(huà)最強的(de)工(gōng)作(zuò)流平台及表單平台，↑↑可(kě)以根據客戶需求快(kuài)速搭信息化(huà)模型，為(wèi)₹™←¥客戶提供持續服務。

工(gōng)程項目中經常出現(xiàn)的(de)三大(dà)核心難點

工(gōng)程項目管理(lǐ)業(yè)務基本框架

工(gōng)程信息化(huà)藍(lán)圖

“項目+”能(néng)滿足項目管理(lǐ)高(gāo)度個€€★ (gè)性可(kě)定制(zhì)化(huà)的(de)要≥®≤(yào)求，靈活實現(xiàn)各種行(xín↓₽g)業(yè)特有(yǒu)、企業(yè)特有(yǒu)、項目特有 ♠(yǒu)的(de)業(yè)務模式。從(cóng)內(nèi)部移交到(dào)售後γ₹σ 台賬、項目回訪、故障申報(bào)、維修‌$♥管理(lǐ)、派工(gōng)管理(lǐ)、物(wù)質管理(lǐ)、滿意 ×✘度調查、維保報(bào)告、開(kāi)票(piào)回款，清楚明(míng)白(bá☆πi)的(de)數(shù)據信息分(fēn)析。

工(gōng)程管理(lǐ)系統“項目+”九大(dà)亮(liàng)點：

一(yī)、國(guó)內(nèi)首家(jiā)工(gōng)程項目（立項、β♣投标、合同、規劃、執行(xíng)、進度、成本、驗收、維保等 ）全生(shēng)命周期管控；

二、以項目主控台為(wèi)核心，實現(xiàn)業(yè)務擴展、供應鏈管理(lǐ)、項目₹ &交付、運維服務四大(dà)閉環管理(lǐ)；

三、全面預算(suàn)與成本管控（材料、人(rén)工(gōng)、費(fèi)用(yòng)♦‌、分(fēn)包）時(shí)時(shíπ≥)對(duì)應與精準管控；

四、合同管理(lǐ)與工(gōng)程進度、關鍵環節直接關聯，收付款♥∞±、費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)與ERP财務數(shù)據無縫集成；

五、獨特的(de)全方位風(fēng)控管理(lǐ)（超期、超人(rén)•™工(gōng)、超費(fèi)用(yòng)©​ ）；

六、引用(yòng)項目模版定制(zhì)，适合'™更多(duō)類型項目管理(lǐ)；

七、可(kě)視(shì)化(huà)項目‍σ♠數(shù)據看(kàn)闆，可(kě)用(yòng)數(shù)據層層展示；

八、擴展性極強可(kě)增加CRM、HR、OA、設備管理(lǐ)等模塊；

九、可(kě)配置的(de)移動應用(yòng)，可(kě)集成微(wēi)信、釘釘®± ∞及雲之家(jiā)；

十大(dà)管控中心：

工(gōng)程項目管理(lǐ)系統“項目+”應用(yòng)價值：

1. 項目管理(lǐ)可(kě)以與企業(yè≤→♦β)的(de)ERP等系統全面整合，通(tōng)過流程驅動和(hé)系→×統集成實現(xiàn)“協同化(huà)”的(de)應用(yòng¥≥)成效。搭建以業(yè)務流程管理(lǐ)BPM為(wè ©'i)核心的(de)新型項目管理(lǐ)應用(yòng)方案。

2. 通(tōng)過易升雲圖BPM快(kuài)速開(♣★kāi)發平台定制(zhì)的(de)項目管理(lǐ)，系統開(kāi)發周期更短(duǎ±≈÷ n)，開(kāi)發成本更低(dī)，按需定制(zh <ì)，更符合企業(yè)行(xíng)業(yè)與個(gè)性化(huà ♣ ±)業(yè)務要(yào)求。

3. 項目管理(lǐ)對(duì)項目的(de)人(rén)、财、物↔♥(wù)、時(shí)間(jiān)、目标、風(fēng)險、成本、變更、協作(zuò)、知(zh​☆ī)識等關注點提供了(le)标準化(huàελ≈∏)功能(néng)框架，全面支持項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)。

4. 統一(yī)的(de)平台門(mén)戶，項目人(rén™&↑σ)員(yuán)協同客戶、供應商及合作(zuò)夥伴搭建準确及時(shí)的  <(de)信息反饋平台，可(kě)以使管理(lǐ)者清晰了(≤₽‌✘le)解項目全面信息，實現(xiàn)有(yǒu)效決策與績效考核。

5. 通(tōng)過流程驅動，促Ω‌☆✔進以往“人(rén)跟進事(shì)”往“事(shì)敦促人(rén)∑₩”的(de)工(gōng)作(zuò)模式轉變。

6. 建立一(yī)套準确反饋項目信息的(de)平台，α×Ω為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者決策提供數(sσ λhù)據依據；為(wèi)績效考核提供數(shù)據支持。

适用(yòng)行(xíng)業(yè)：±λ♣✔

主要(yào)針對(duì)市(shì)政工(gōng)↑₽✘程、電(diàn)力工(gōng)程、人(rénσφ​)防工(gōng)程，消防工(gōng)程、環保工(gōng)程、園林(lín)工(g≈≠ōng)程、裝飾工(gōng)程、系統集成、大(dà)ππ型設備安裝等 

客戶通(tōng)過“項目+”獲得(de)效益：

一(yī)、建立完善的(de)工(gōng)程項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)，實現(↕Ω×xiàn)全面可(kě)視(shì)化(huà)數(shù)據管理(lǐ)。

二、項目預算(suàn)管理(lǐ)實時(shí)管控，預算(suàn)管控完整度100%；

三、工(gōng)作(zuò)執行(xíng)效↑✔¶δ率提升30%-50% ；

四、項目質量風(fēng)險得(de)到(dào)有(yǒ→<u)效控制(zhì)，各環節信息即時(shí)、透明(míng)化(huà)；

五、工(gōng)作(zuò)能(néng)力載量增加20-50%

為(wèi)什(shén)麽“項目+”有(yǒu)如(rú)此強大(dà)的(de)功Ω§→能(néng)？

因為(wèi)”項目+“是(shì)基于BPM開(kāi)發平台，搭建的(de)工(gōng♠ $♦)程項目全面管理(lǐ)系統。BPM 系統是(shì)一(yī)套以企業(yè)流程管理(lǐ)為(wèi)核心，實現(xià↑$Ωn)流程的(de)建模、固化(huà)、自(zì)動化(huà)、監控、績效×↔、優化(huà)的(de)全流程生(shēng)命周期管>​©理(lǐ)，幫助企業(yè)提升管理(lǐ)水(shuǐ)平✔♦；它采用(yòng) .NET 開(kāi)發平台，支持 SOA 架構，✔γ快(kuài)速搭建企業(yè)的(de)表單與流程模‌↓型，通(tōng)過人(rén)與人(rén)、人(rén)與系統、系統與系統的(> de)交互，實現(xiàn)企業(yè)跨組織、跨崗位、跨‌≤©∑系統管理(lǐ)的(de)綜合運用(yòngφα)；涵蓋協同管理(lǐ)、CRM 管理(lǐ)、項目管理≠¥↑(lǐ)、資金(jīn)預算(suàn)管理(lǐ)等功能(néng)套件"δ≈'(jiàn)，與 ERP、PLM、TQM 等系統形成☆  ™有(yǒu)效的(de)互補關系，它既是(shì)流程運行(xíng)與 ✔優化(huà)平台 , 同時(shí)也(÷♣₽yě)是(shì)快(kuài)速開(kāi)發平台，是(shì)企業(yè) IT&π§← 建設的(de)核心管理(lǐ)平台與中樞神經系λ÷​☆統。

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